1月10日，湖南中天青鼎工程科技股份有限公司在公司會議室召開青年員工工作素養(yǎng)指導會，總經(jīng)理張岳安主持會議，經(jīng)理會王繼華副總經(jīng)理，鄧向麗副總經(jīng)理，董事會徐毅秘書及全體青年員工參會。
公司經(jīng)理會針對近期部分年輕員工在工作過程中存在的責任心不強、風險意識薄弱，協(xié)作能力差，自我學習、革新能力不足等一系列問題，提出了改進要求和指導意見。
一、現(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是人才的競爭
時代更迭，歲月變遷，但有些東西是永恒不變的。張總指出，企業(yè)發(fā)展的不同階段，會有不同的主營業(yè)務、經(jīng)營模式、管理風格，但推動企業(yè)發(fā)展的源動力始終是人才。20-30歲年齡階段的年輕員工，正處于人生事業(yè)上升期，是勇挑大梁、肩負重任的年紀，要樹立正確的價值觀，指導自己的言行舉止，做事風格，鍛煉出獨當一面的能力與素養(yǎng)。
張總強調(diào)，中天青鼎一直堅持自我革新，謀求更大發(fā)展，鼓勵年輕員工與公司共同成長，支持干部年輕化，有意愿、敢于承擔更多責任的員工，可直接向上級領(lǐng)導提要求、加擔子。公司希望年輕員工在中天青鼎這樣一個不斷開放、包容的平臺上，茁壯成長，不負于自己，不負于公司。
二、項目負責人制度意義重大
“火車跑得快，全靠車頭帶”，對于一個項目來說，項目負責人就是這個項目的“車頭”。一個合格的項目負責人，要具備強大的號召力和領(lǐng)導力、自驅(qū)力、人際交往能力以及強烈的目標導向意識和過硬的專業(yè)技術(shù)能力。張總要求，其一，項目負責人要加強自我驅(qū)動，努力提升各方面能力，補齊短板，在項目推進過程中，要善謀劃，重細節(jié)，有始有終。其二，要善于借力，當力不能及時，要積極尋求同事、領(lǐng)導的幫助，切勿閉門造車，盲目而為。其三，要提升項目負責人簽字儀式感，簽字即簽軍令狀，領(lǐng)命而行。
三、對工作應有敬畏之心
商場如戰(zhàn)場，一支亂糟糟的軍隊，是打不了勝仗的。張總指出，部分員工面對自己在工作中犯下的錯誤，一笑而過，毫不在意 ，甚至找各種理由推脫責任，這是極其危險和錯誤的行為。張總表示，吾日當三省吾身，當工作中出現(xiàn)失誤時，首先就要自我反省，分析各關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題，明確癥結(jié)所在，思考改進措施。對待工作切忌走馬觀花，心浮氣躁，要有詳細的計劃，有序推進，形成閉環(huán)，事事有回應，件件有著落，杜絕職場“巨嬰”行為。
四、加強獎懲力度
改則痛，痛則通，通則達。任何一家企業(yè)，如果只講成績、一團和氣，不講問題、不追究責任，是不可能得到發(fā)展的。張總指出，要細化落實獎懲政策，堅持獎、懲齊頭并進，充分發(fā)揮出制度激勵與鞭策的作用。管理層要敢管敢抓，做到有功必賞，有過必罰，嚴格要求團隊成員，提高大家的責任心與事業(yè)心。
五、員工成長計劃與企業(yè)文化提煉
優(yōu)秀的背后，更多的是源于一絲不茍的自律和奮進。王副總指出，年輕員工要制定個人成長計劃，善于學習、勤于思考，同時分享了如“5W2H分析法”、“PDCA工作流程”等學習、工作方法，并表示，年輕員工要努力把事做對，用心把事做好，比領(lǐng)導想多一點，比別人做好一點，快速提高自身能力，成長為獨當一面的精英人才。
鄧副總表示，希望年輕員工一是要多問。公司的專業(yè)技術(shù)人才是非常多的，年輕員工遇到問題時一定要敢于請教，借助他人的智慧，快速提高自身專業(yè)技術(shù)水平。二是要勤奮、刻苦。梅花香自苦寒來，不逼自己一把，永遠不會有長進。三是要主動思考，勇于承擔。只有不斷的的去做，在過程中遇到問題并解決問題，這樣才能快速成長，能當大任。
最后，張總強調(diào)，企業(yè)文化是統(tǒng)領(lǐng)思想、凝聚人心、鼓舞士氣、推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們要持續(xù)推進建設(shè)以“忠誠、認真、專注、創(chuàng)新”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化，建立起基于核心價值觀的文化紐帶。同時要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期任務，進一步做好企業(yè)文化提煉、上墻工作，塑造企業(yè)形象，提升軟實力，增強凝聚力，為實現(xiàn)打造行業(yè)一流固廢處理科創(chuàng)型企業(yè)的目標提供強有力的文化支撐。
